人材開発から見る、競合を引き離すビジネス構築論
今回は人材開発から見る、強豪を引き離すためのビジネス構築論です。
今まで求められていたのは「一」型といわれる広く浅く知見を持つジェネラリストな人材でした。
さらにそこから「Ｔ」型といわれる、広い知見プラス、スペシャリストな部分も持ち合わせる人材が求められるようになり、、、
現在では、さらに競争に勝つためにスペシャリストな縦軸を複数持っている人材である「π」型
の開発が求められるようになっています。
もちろんこれは人材だけにとどまらず、企業としても「Ｔ」型、「π」型を目指すことで他社との差別化を図るため戦略になっています。
「人の体と企業はよく似ている。」このワードの意味は？
人材開発、しいては企業価値向上につながる考え方が見えてくるはずです。
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